第649章 试点工作的困难(3 / 7)

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  技术从哪里来?
  地方和企业会配合吗?
  搞不好会弄出乱子。
  王建国耐心地听著各种意见,记录著,偶尔插话解释或补充。
  他不强求一致,但坚持自己的核心判断:
  这个行业不改革、不进步,就没有前途。
  最终,会议原则同意王建国提出的“先试点、后推广”的思路。
  决定选择几个不同类型、有代表性的肉联厂,作为“技术改造与管理升级综合试点”,由王建国具体负责组织实施,局里给予必要的支持和协调。
  试点內容就从他报告建议中,挑选了“降低能耗、提高出肉率”、“改善分割车间劳动条件与卫生標准”、“开展职工岗位技术培训”等几项相对具体、见效可能较快的项目入手。
  虽然只是一个有限的试点,但王建国知道,这已经是迈出了艰难而关键的第一步。
  他拿到了“尚方宝剑”,有了一个可以施展的舞台,儘管这个舞台很小,台下等著看戏甚至等著拆台的人很多。
  从局务会出来,已是傍晚。
  王建国没有立刻回家,而是独自走到了部里的院子里。
  初冬的寒风带著凛冽的意味,吹在脸上有些刺痛。
  他抬头望著灰濛濛的天空,深深吸了一口冰冷的空气。
  前路依然漫漫,荆棘密布。
  他知道,属於他的、真正意义上的战斗,刚刚打响。
  而他的战场,不再仅仅是那座小小的四合院,而是整个中国庞大而滯重的肉类加工工业体系。
  他將用他的智慧、他的坚韧、他的务实,去挑战陈规,去推动变革,去为这个关乎亿万人餐桌的行业,寻找一条焕发生机的道路。
  无论成败,他都將无愧於心,无愧於这个时代赋予他的责任与机遇。
  他转身,朝著家的方向,迈开了沉稳而有力的步伐。
  身影在暮色中,被拉得很长,却透著一种前所未有的、顶天立地的力量感。
  没多久。
  试点方案很快在部里走完了必要的程序,获得了陈部长的原则批准。
  王建国没有耽搁,立即从调研时印象较深、问题具有代表性、且当地政府和厂领导表现出一定改革意愿的几家肉联厂中,精心挑选了三个作为首批试点单位:
  东北h省林江市肉联厂。
  典型的老工业基地大型厂,设备严重老化,但技术底子尚存,职工队伍庞大,歷史包袱沉重。
  华北h省平原县肉联厂。
  中型厂,管理相对混乱,浪费严重,但地处生猪產区,原料有保障。
  以及南方g省滨江市肉联厂。 ↑返回顶部↑

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