第106章 金丝雀联合集团公司启航(2 / 3)

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  也就是说金丝雀联合集团公司还有23期地块基本上是一片荒芜,未来开发任重而道远,时间长达数十年。
  总体设计中每个网格地块单元都制定城市设计导则,控制功能、高度、形態、公共空间等要素,作为建筑项目设计审查和许可的法定依据。
  这其中包含金融区块,商务cbd区块,休閒娱乐区块,大企业集团区块,高档宾馆区块,餐饮商业区块,国际会展区块及高档住宅区块等等。
  二是塑造大量“標誌性的建筑及场所”作为城市营销的策略,重新打造伦敦城的天际轮廓线。
  规划加入了明显的轴线、宽阔的绿地、摩天大楼等元素,集齐了现代都市群的所有要点,力图呈现出现代化的一面。
  中轴线上的开放空间作为一个大尺度的视觉通廊,两端分別是伦敦塔桥和千禧穹庐,產生了强烈的视觉联繫。
  中间高楼大厦一字排开,以计划建设滙丰银行总部大厦(200米)、加拿大广场一號(235米)、巨石阵金融集团大厦(268米)、花旗银行大厦(200米)为核心的“雁”形地標,彰显了城市空间的標誌性和象徵性。
  金丝雀联合集团公司確立的“只租不售”原则,如何吸引世界顶级金融机构的总部入驻?
  如此巨量的建设资金如何解决?
  如何確保资金炼不断裂?
  这都是摆在金丝雀联合集团公司面前的大难题,尤其是董事长冯建平。
  在他领导的这家公司中,牢牢的把控了人力资源部,財务部,规划部,后勤部和办公室,掌握了人、財、物大权。
  奥林匹亚约克公司一系人马,掌握了工程部,市场部相关实权,双方分工涇渭分明。
  这是奥林匹亚约克公司不得已的屈服,董事长冯建平掌握了主要控股权,在公司中拥有绝对的决策权利,並掌握了公司发展的命脉。
  那就是顶顶重要的现金流。
  现阶段冯建平的策略是集中力量建成並运营1,2,3期区块,以公司现在持有的现金流,预计再投入六至七亿美元即可建成。
  副董事长约翰—格林伍德也表示认可,毕竟刚刚经歷了一次生存危机,至今心有余悸,他可不想再来一次了。
  在注入现金流后,原本爭相诉讼的大批建筑承包商和材料供应商纷纷撤诉,並积极的表示愿意全力配合金丝雀码头开发,並加大资金垫付力度。
  原本看起来的深渊,如今变成了金光闪闪的黄金坑,谁都愿意往里面跳。
  这就是新公司的威力,只要让建设公司和眾多的供应商看到了希望,原本的欠款根本就不是问题。
  在冯建平的主导下公司现在不追求贪大求全,4,5,6號区块暂缓建设,主要以地下设施为主,比如铺设煤气管网,建设高標准下水函管,通电,通水,通气,平整路面等等基础工作。
  真正的眾多大厦建设项目暂缓,以免资金过於紧绷。
  只要建设成功1、2、3號区块,大规模投入市场中,形成金融企业和服务企业爭相入驻的热潮,那么资金炼难题將迎刃而解。
  凭藉这些建成的物业抵押,至少可以贷款30亿美元以上,后续运作4、5、6號地块,甚至7號和8號地块,都不会遭遇资金炼困境。
  已建成的三个区块,根据测算,每年可以稳定贡献4.2至4.5亿美元左右的租赁收入,减去成本的话,净收益在三亿美元左右。
  建成的区块越多,稳定收益就越大。
  根据现阶段建设进度1號区块已经进入最后的环境整治,道路铺设,路灯及交通设施安装阶段,预计將会在明年1月底前全面交付。
  2號区块正加紧建设,共有三栋大厦和5栋辅楼进入最后建设阶段,外立面装修和室內装修同步进行,都在全力推进中。
  预计將於明年3月底完成道路和绿化,开始交付租赁用户,可以入场装潢施工。
  三號区块眾多的大厦正在拔地而起,处於火热建设中。 ↑返回顶部↑

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