第三十九章把彩铃这把火烧遍全国(2 / 4)

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  纸上没有复杂的图表,只有他用黑色签字笔写下的几行字,以及几个简洁的箭头。
  李国华疑惑地看去,只见上面写著。
  【彩铃业务三层合作架构】
  第一层(顶层):中国移洞集团数据部
  角色:制定业务標准、技术规范、统一计费结算原则、宏观管理。
  合作对象:sp模式(服务提供商)。
  合作模式:与sp签订集团级框架协议,约定整体收入分成比例(如:移洞:sp = 15:85)。移洞不直接对接海量cp(內容提供商)。
  第二层(执行层):sp之一(如:星辰文化转型设立的子公司)
  角色:业务实际运营者。
  负责:
  內容整合:与眾多唱片公司、个人创作者(cp)签约,获取版权,建立曲库。
  平台运营:负责彩铃內容编辑、上线、营销推广、客服。
  风险承接:承担与cp之间的全部版权法律风险。
  收益:从移洞获得分成后,再与旗下cp进行二次分成。
  第三层(落地层):移洞各省公司
  角色:业务落地执行、本地渠道推广、用户服务。
  合作对象:sp(按集团框架)。
  优势:避免各省公司重复进行內容谈判,统一业务形象,快速复製推广。
  陆跃用笔尖轻点著“sp”这个关键词,解释道:“李处,这个架构的核心,就是设立『防火墙』和『加速器』。”
  “防火墙,就是sp。
  所有繁杂的內容谈判、版权纠纷、日常运营琐事,甚至可能的內容审核压力,都由sp这道防火墙挡在移洞集团外面。
  移洞集团只需管理好优秀的几家大型sp,责任清晰,风险隔离。
  集团领导担心的『对接无数cp、流程繁琐、风险不可控』的问题,迎刃而解。”
  “加速器,也是sp。
  因为sp自负盈亏,有极强的动力去丰富曲库、做好营销、提升用户体验。
  他们就像加盟商,会拼命把业务做大,因为做得越大,他们的分成越多。
  这比移洞自己组建团队、从头摸索运营,要快得多,也高效得多。
  各省公司只需按標准接口对接sp,业务就能在全国迅速铺开。”
  他抬起头,目光清澈而篤定地看著李国华:“移洞付出的是通道和品牌,收穫的是稳定且快速增长的分成收入,以及一项领先行业的创新业务口碑。脏活、累活、风险活,sp来干。这个模式,能说服贵方大领导吗?”
  办公室里一片寂静。 ↑返回顶部↑

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