第七十三章 直面大鱷(1 / 3)

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  “没错,正是dior。”达米尔笑著应下,而后就像知道陈崇在想什么,接著解释,“越是庞然巨物,內部越不会铁板一块,我相信你能理解这一点。”
  陈崇若有所思地点点头。
  达米尔见状,接著说起当年之事。
  “伯纳德·阿诺特当年吞併lvmh时,既利用了股灾的机遇,也充分发挥了股权与金融手段。”
  “当年在“槓桿“这一金融手段,还未广泛传播前,他就已经用其,以最少的资金吞下了当时的时尚界巨鱷lvmh。”
  “他先將dior时装从dior旗下剥离出来,装入一家新的控股公司christian dior se,並藉助dior的名声筹集资金。”
  “再通过cdse,在股灾时悄悄吸纳lvmh的股票,最终拿下了lvmh41%的股权和大部分投票权。”
  “而dior时装作为槓桿的完美支点,则支撑了这个组合而来的庞然大物整整三十年。”
  “直到2017年,阿诺特家族才出资121亿欧元,买下cdse剩余的全部公眾股份,將其彻底私有化。”
  “紧接著,lvmh集团又以65亿欧元,从cdse手中买下了dior时装部门。”
  “至此,lv与dior才算彻底归为一家。”
  听到这,陈崇不禁对伯纳德·阿诺特这位时尚教父,有了更深刻的认知。
  从抄底dior,到利用股灾吞併lvmh,再到后来利用大体量,在奢侈品界大肆收购。
  接连拿下fendi、celine、loewe、givenchy、kenzo……等足足75个知名品牌。
  被媒体和商界,称为穿著开司米大衣的拿破崙。
  这等魄力与手腕,真叫陈崇嘆为观止!
  不过陈崇在感慨之余,也起了些小心思。
  在他的了解中,伯纳德·阿诺特之所以能取得这么辉煌的成就,除了机遇以及其个人能力外,也有著各大品牌自身的问题因素。
  都是经营期间出现巨大问题,才被伯纳德·阿诺特趁机下手。
  也就是说,別看这些奢侈品牌平日里那么高大上,秀演搞得跟艺术展似的,吸引了那么多社会名流的认可。
  可实际上,他们跟yigo也並无区別,都是隨时可能会倾覆的局面。
  以此类推,难道lvmh就没一点问题吗?
  陈崇的这个念头刚起,达米尔便好似心有灵犀一般,继续將当年之事拓展开。
  “在lv跟dior彻底合併前,两家品牌虽同属阿诺特家族,可分管人与市场定位却不相同。”
  “很长一段时间,dior都是在牺牲自己来成全lv。”
  “因为伯纳德推崇现金为王的策略,故而这些年在lv皮具与成衣上,投入了不少的资源。”
  “当然效果也是十分显著的,仅lv一家就贡献了集团四分之一以上的营收,是整个集团最大的收入来源,利润率超过了75%!”
  “但dior的时装部门,却因其所承担的支点作用,那些年却一直在原地踏步,就连其引以为傲的高定服装业务,都因入不敷出被短暂砍掉过。”
  “而被分包给lv运营的dior彩妆、香水部门的年营收,都接连超过了这个曾经的dior门面。”
  达米尔讲到这略微停顿了一下,因为他看到陈崇的眸光竟在缓缓放亮! ↑返回顶部↑

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