第234章 第234章（2 / 4）
等概念。
1926年，芝加哥大学詹姆斯·麦肯锡教授创立麦肯锡諮询公司。
隨后，这家以他姓氏命名的会计及管理諮询公司迅速发展。
到30年代，麦肯锡逐渐塑造出“精英薈萃”
的“企业医生”
形象，將远景规划描绘成致力於解决企业重大管理问题的諮询公司，並不断提升行业地位。
40年代，麦肯锡將各地分支机构整合成一个紧密合作的整体，打破地域分割，增强凝聚力。
50年代，麦肯锡实现快速发展，成为 国內諮询业领军者，为60年代拓展国际市场做好充分准备。
到60年代末，麦肯锡已成为在欧洲和北美市场享有盛誉的大型諮询公司。
何欢没兴趣僱佣麦肯锡公司，人家也看不上他这点小业务。
麦肯锡在全球战略諮询公司中独领 。
1953年，麦肯锡公司为 设计白宫管理体系；之后，麦肯锡公司参与德国私有化改造。
如今，许多大中型企业都会选择与猎头公司合作，因猎头公司人才资源丰富、渠道广泛，能在最短时间內为企业找到合適人选。
不过，猎头公司收费模式多样，费用高昂。
按结果付费，是普通猎头公司常用模式。
签订合同时预付定金，人选成功上岗后，收取候选人年薪25% 若企业招聘年薪10万美元的总监，猎头公司按候选人年薪25%收费，猎头费就是两万五千美元。
前期收取五千美元定金，后续还需支付两万美元。
候选人保证期3个月，入职一周內，企业支付剩余猎头费用的70%，保证期后支付剩余30%。
按过程收费，是国际主流大牌猎头公司常用模式。
此模式包含諮询服务，类似审计师及上市承销律师，即便人选未到岗，服务费已收取大半。
若企业不是招聘跨国集团的、等高端职位，最好別找这类猎头公司，即便找了对方也未必理会。
这类猎头公司服务费报价是人选年薪30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般6个月。
还有一种收费方式，是按打包价格付费的和招聘外包。
这类猎头公司按打包价收费，如企业招聘100个基金经理，不按人选年薪收费，而是按批量打包订单收费。
若需100个至少有3年工作经验的基金经理，打包价100万，平均每人费用9000多元。
这类猎头公司收费模式是为企业提供大范围招聘解决方案，可在全球范围內快速提供招聘方案，这也是西方企业能快速全球化的重要原因。
下午，何欢抵达史丹福大学所在的帕罗奥多市，几经周折，终於寻得海德思哲猎头公司旧金山分部。
他暗自思量，明年定要入股光辉国际，为日后吸纳人才铺路。
“您好，欢迎蒞临海德思哲国际諮询公司。”
前台女子热情相迎。 ↑返回顶部↑
1926年，芝加哥大学詹姆斯·麦肯锡教授创立麦肯锡諮询公司。
隨后，这家以他姓氏命名的会计及管理諮询公司迅速发展。
到30年代，麦肯锡逐渐塑造出“精英薈萃”
的“企业医生”
形象，將远景规划描绘成致力於解决企业重大管理问题的諮询公司，並不断提升行业地位。
40年代，麦肯锡將各地分支机构整合成一个紧密合作的整体，打破地域分割，增强凝聚力。
50年代，麦肯锡实现快速发展，成为 国內諮询业领军者，为60年代拓展国际市场做好充分准备。
到60年代末，麦肯锡已成为在欧洲和北美市场享有盛誉的大型諮询公司。
何欢没兴趣僱佣麦肯锡公司，人家也看不上他这点小业务。
麦肯锡在全球战略諮询公司中独领 。
1953年，麦肯锡公司为 设计白宫管理体系；之后，麦肯锡公司参与德国私有化改造。
如今，许多大中型企业都会选择与猎头公司合作，因猎头公司人才资源丰富、渠道广泛，能在最短时间內为企业找到合適人选。
不过，猎头公司收费模式多样，费用高昂。
按结果付费，是普通猎头公司常用模式。
签订合同时预付定金，人选成功上岗后，收取候选人年薪25% 若企业招聘年薪10万美元的总监，猎头公司按候选人年薪25%收费，猎头费就是两万五千美元。
前期收取五千美元定金，后续还需支付两万美元。
候选人保证期3个月，入职一周內，企业支付剩余猎头费用的70%，保证期后支付剩余30%。
按过程收费，是国际主流大牌猎头公司常用模式。
此模式包含諮询服务，类似审计师及上市承销律师，即便人选未到岗，服务费已收取大半。
若企业不是招聘跨国集团的、等高端职位，最好別找这类猎头公司，即便找了对方也未必理会。
这类猎头公司服务费报价是人选年薪30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般6个月。
还有一种收费方式，是按打包价格付费的和招聘外包。
这类猎头公司按打包价收费，如企业招聘100个基金经理，不按人选年薪收费，而是按批量打包订单收费。
若需100个至少有3年工作经验的基金经理，打包价100万，平均每人费用9000多元。
这类猎头公司收费模式是为企业提供大范围招聘解决方案，可在全球范围內快速提供招聘方案，这也是西方企业能快速全球化的重要原因。
下午，何欢抵达史丹福大学所在的帕罗奥多市，几经周折，终於寻得海德思哲猎头公司旧金山分部。
他暗自思量，明年定要入股光辉国际，为日后吸纳人才铺路。
“您好，欢迎蒞临海德思哲国际諮询公司。”
前台女子热情相迎。 ↑返回顶部↑