第650章 棒梗回来了!(1 / 8)

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  陈部长顿了顿,语气更加郑重:
  “你放心,只要你们是真心为公,踏实干事,部d组是支持改革探索的。
  有什么困难,及时匯报。
  需要我出面协调的,我来协调。
  但是,你也要记住,务必稳妥,每一步都要走得扎实,经得起检验。
  尤其是涉及职工切身利益的改革,要反覆测算,广泛听取意见,確保大多数职工得益,或者至少不受损。”
  从陈部长办公室出来,王建国心里踏实了许多,也更有底气和策略了。
  他立刻召集三个试点工作组组长和试点厂主要领导。
  通过电话会议形式,传达了陈部长的指示精神,统一思想,稳定军心。
  他要求各试点点:
  第一,坚持试点方向不动摇,但步骤可以更稳妥,方案可以更完善;
  第二,加强对试点意义、目的、措施的宣传教育,特別是向中层干部和d员骨干讲清楚,爭取最广泛的支持;
  第三,加快已见成效项目的总结和数据核实,用实实在在的效益来说话;
  第四,对涉及奖励分配等敏感问题,要制定更细致、更公平、更透明的方案,並经过职工代表大会討论通过。
  同时.
  王建国亲自起草了一份关於试点工作阶段性情况、初步成效、面临问题及下一步设想的详细报告.
  以食品工业局d组的名义正式上报部d组,並抄报相关司局。
  报告中。
  他用大量具体数据和实例,客观反映了试点带来的积极变化。
  也坦诚说明了遇到的困难和不同认识,並提出了“坚持试点、完善方案、加强领导、稳步推进”的具体建议。
  这份扎实的报告,加上陈部长的明確支持,最终在部d组內部形成了有利於试点继续推进的共识。
  那位持批评意见的领导也未再公开反对。
  风波逐渐平息,试点工作得以在调整和巩固后,继续向前推进。
  经歷了这场风波,王建国对改革之难有了更刻骨的认识,也对如何在中国特有的政治经济环境下推动变革,有了更深的体会。
  他变得更加沉稳、坚韧,也更加注重策略和平衡。
  试点工作磕磕绊绊地进行了大半年。
  当又一个冬天来临的时候。
  三个试点厂终於交出了一份不算辉煌、却足以令人欣慰的“成绩单”:
  林江厂全年综合能耗比试点前下降了8.5%,节约燃煤近千吨;
  平原厂出肉率平均提高了0.7个百分点,仅此一项,年增效益可观; ↑返回顶部↑

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