第511章 把枪给他的对手(4 / 5)

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  红色区域正在闪烁。
  今天上午纸尿裤卖了三百包,库存只剩两箱,告急。
  旁边的绿色柱状图显示,某款进口黑啤一上午只动了六打,严重滯销。
  店长盯著屏幕看了两秒,立刻拿起对讲机。
  “把黑啤撤一半位置。”
  “库房最后的纸尿裤全部补上货架。”
  货架刚露出空位,补货指令已经在电话线上跑了出去。
  这在1984年的零售业,是从未有过的体验。
  试点两周后,数据匯总出来。
  十家门店的库存周转天数,从四十五天缩短到了二十天。
  缺货率从百分之八,降到了百分之一以下。
  西尔斯和凯马特的採购部门几乎同时做出决定:
  扩大试点,追加订单。
  ……
  本顿维尔,沃尔玛总部。
  高级会议室里一片沉闷。
  採购副总裁米勒站在白板前。
  他把內部调研报告拍在桌上。
  纸页散开。
  几名高管低头翻了两页,脸色都不太好看。
  米勒没有绕弯。
  “过去两周,西尔斯和凯马特的试点门店,收银排队时间从平均十二分钟降到了三分钟。”
  他扫视一圈在座的高管。
  “更麻烦的是,他们的库存周转天数从四十五天缩短到了二十天。”
  会议室安静了。
  沃尔玛能在北美零售业立足,靠的就是极致的低成本和高周转。
  货架上的商品转得越快,现金流就越顺。
  低价才压得住。
  这是赖以生存的护城河。
  而现在,有人正在往这条护城河里架桥。 ↑返回顶部↑

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