第185章 管理是世界上最简单的事（1 / 2）
陆云峰感受到两人聚焦的目光，微微一笑，说道：
“说起管理，我自身虽然还没什么发言权，但从小受家父耳濡目染的影响，还多少有些心得。”
“市面上关於管理的书汗牛充栋，mba、emba课程学费不菲，大家也都说管理是门高深的学问，很多大学，还为管理设置了各种各样的学科，似乎不经深造，就学不好管理，不会管理一样。”
李雪松忍不住开口，声音轻柔：
“是啊，陆主任。我在大学也辅修过管理课程，光是各种理论模型、案例分析就学得人头大，波特五力、swot分析、蓝海战略……似乎要学的东西无穷无尽。可一旦到了实际工作中，还是没有抓手，感觉用不上劲儿。”
陆云峰放下茶杯，身体微微放鬆地靠在沙发背上，语气也带上了几分閒聊的隨意。
“黄书记，雪松说的这些都对，但也很有局限性。管理確实有理论，有方法，有无数前人总结的经验和模型。”
“这些东西就像工具箱里的各种工具，螺丝刀、扳手、锤子，琳琅满目。”
他顿了顿，话锋一转，“但多是后人的归纳总结，更多的是形而上的东西，很难在实践中应用。”
“你们有没有想过，一个老师傅教徒弟，最开始教的，往往不是认识每一样工具，而是告诉他：不管遇到什么东西坏了，我们的目的只有一个——把它修好。”
黄展妍和李雪松都听得认真，若有所思。
“家父跟我聊起他当年在基层工作时，就说过这个观点。”
陆云峰继续道，语气平和，“他说，管理之所以简单，就简单在它的目的极其纯粹：无论面对什么情况，管理要做的核心，只有一件事，那就是找到解决问题的方法。”
他拿起茶几上一个装饰用的木质小摆件，轻轻放在手心。
“问题，就像这个摆件，它就在这里。可能是项目推进不了，可能是团队士气低落，可能是资源分配不均，也可能就像我们食堂之前那样，大家都不满意。”
“问题本身，不需要我们去『发现』，因为它客观存在，每个人都能看见，甚至可能每天都在抱怨。”
“那管理者的价值在哪里？”黄展妍適时发问，眼神明亮。
“价值就在於，不去重复强调『看，这里有个问题！』或者组织大家没完没了地討论『这个问题有多严重』、『是谁造成了这个问题』。”
陆云峰將摆件放回茶几，手指轻轻点了点桌面，
“管理者的价值，也是唯一的任务，就是寻找並且推动执行那个『解决问题的方法』。”
“世界上所有的问题，理论上都存在解决的方法，或者至少是改善的路径。”
“有时候，方法看起来比问题本身还复杂，但只要你坚信方法存在，並且去找，总能找到。甚至，”
他微微一笑，“当你找到了正確的方法並付诸行动后，原来的问题自然就变得微不足道了。而且，你会发现，可供选择的方法，远比困住你的问题要多。”
李雪松眼睛一亮，似乎想到了什么，脱口而出：
“所以，不是方法只比问题多『一个』，而是当我们聚焦於寻找方法时，问题的压迫感就消失了，方法的空间就显现出来了，对吧？”
陆云峰讚许地看了她一眼，点点头：
“没错。就像在黑屋里找东西，你如果总想著『太黑了什么都看不见』这个问题，你就永远找不到。”
“但如果你开始想『怎么才能有光』，无论是找火柴、手电筒，还是打开手机照明，甚至摸索著去窗边拉开窗帘，当你开始行动去寻找『光源』这个解决方法时，『黑暗』这个问题对你的困扰就大大降低了，而且你通常会发现，获得光明的途径不止一种。”
黄展妍抚掌轻笑：
“妙啊！这个比喻好。所以现实中，很多所谓的『领导』或『管理者』，其实只是『问题复读机』或者『牢骚收集器』。” ↑返回顶部↑
“说起管理，我自身虽然还没什么发言权，但从小受家父耳濡目染的影响，还多少有些心得。”
“市面上关於管理的书汗牛充栋，mba、emba课程学费不菲，大家也都说管理是门高深的学问，很多大学，还为管理设置了各种各样的学科，似乎不经深造，就学不好管理，不会管理一样。”
李雪松忍不住开口，声音轻柔：
“是啊，陆主任。我在大学也辅修过管理课程，光是各种理论模型、案例分析就学得人头大，波特五力、swot分析、蓝海战略……似乎要学的东西无穷无尽。可一旦到了实际工作中，还是没有抓手，感觉用不上劲儿。”
陆云峰放下茶杯，身体微微放鬆地靠在沙发背上，语气也带上了几分閒聊的隨意。
“黄书记，雪松说的这些都对，但也很有局限性。管理確实有理论，有方法，有无数前人总结的经验和模型。”
“这些东西就像工具箱里的各种工具，螺丝刀、扳手、锤子，琳琅满目。”
他顿了顿，话锋一转，“但多是后人的归纳总结，更多的是形而上的东西，很难在实践中应用。”
“你们有没有想过，一个老师傅教徒弟，最开始教的，往往不是认识每一样工具，而是告诉他：不管遇到什么东西坏了，我们的目的只有一个——把它修好。”
黄展妍和李雪松都听得认真，若有所思。
“家父跟我聊起他当年在基层工作时，就说过这个观点。”
陆云峰继续道，语气平和，“他说，管理之所以简单，就简单在它的目的极其纯粹：无论面对什么情况，管理要做的核心，只有一件事，那就是找到解决问题的方法。”
他拿起茶几上一个装饰用的木质小摆件，轻轻放在手心。
“问题，就像这个摆件，它就在这里。可能是项目推进不了，可能是团队士气低落，可能是资源分配不均，也可能就像我们食堂之前那样，大家都不满意。”
“问题本身，不需要我们去『发现』，因为它客观存在，每个人都能看见，甚至可能每天都在抱怨。”
“那管理者的价值在哪里？”黄展妍適时发问，眼神明亮。
“价值就在於，不去重复强调『看，这里有个问题！』或者组织大家没完没了地討论『这个问题有多严重』、『是谁造成了这个问题』。”
陆云峰將摆件放回茶几，手指轻轻点了点桌面，
“管理者的价值，也是唯一的任务，就是寻找並且推动执行那个『解决问题的方法』。”
“世界上所有的问题，理论上都存在解决的方法，或者至少是改善的路径。”
“有时候，方法看起来比问题本身还复杂，但只要你坚信方法存在，並且去找，总能找到。甚至，”
他微微一笑，“当你找到了正確的方法並付诸行动后，原来的问题自然就变得微不足道了。而且，你会发现，可供选择的方法，远比困住你的问题要多。”
李雪松眼睛一亮，似乎想到了什么，脱口而出：
“所以，不是方法只比问题多『一个』，而是当我们聚焦於寻找方法时，问题的压迫感就消失了，方法的空间就显现出来了，对吧？”
陆云峰讚许地看了她一眼，点点头：
“没错。就像在黑屋里找东西，你如果总想著『太黑了什么都看不见』这个问题，你就永远找不到。”
“但如果你开始想『怎么才能有光』，无论是找火柴、手电筒，还是打开手机照明，甚至摸索著去窗边拉开窗帘，当你开始行动去寻找『光源』这个解决方法时，『黑暗』这个问题对你的困扰就大大降低了，而且你通常会发现，获得光明的途径不止一种。”
黄展妍抚掌轻笑：
“妙啊！这个比喻好。所以现实中，很多所谓的『领导』或『管理者』，其实只是『问题复读机』或者『牢骚收集器』。” ↑返回顶部↑