第194章 画饼的CEO，命名的艺术，与接下重担的COO（1 / 2）
第194章 画饼的ceo，命名的艺术，与接下重担的coo
西蒙展开论述，將理论拉回產品：“我们的野心，远不止於帮人找餐厅。约会，是人类社交行为中，最集中、最强烈的情感与资源投入的需求体现。
它的背后，是展示自我、吸引伴侣、与社会竞爭者攀比、最终获得认同的原始动力。
人们愿意为此投入时间、金钱和情感。
抓住了约会”这个场景，我们就抓住了驱动一个人去餐厅、去影院、去酒店、去购物中心的最核心情感引擎。”
“而我们的產品，要做的恰恰是赋予用户“权力”。”他强调，“我们不再让用户被动地接受mapquest那种笨拙的、需要填写多个表格的指令，而是让他们像玩策略游戏一样，流畅地掌控整个约会流程的策划和执行。
我们通过团购和智能推荐，赋予他们选择的权力和议价的能力。当一个人能够用我们的產品，轻鬆策划並完成一场完美的、甚至能省钱的约会时，他感受到的是一种掌控局面的力量感”。这，才是我们產品最致命、最持久的吸引力。”
埃隆看著眼前这个只有十七岁的年轻人，第一次在他身上感受到一种超越年龄的、近乎冷酷的洞察力。
这种將世界万物，包括最亲密的人际关係，都视为权力游戏棋局的剖析方式，更像是一个老谋深算的政治家，而非一个高中生。
但他立刻拋开了这丝异样感结果才是最重要的。
“没有比这更好的切入点了。我觉得完全可以立即开始。”埃隆总结道，语气肯定。
他转向技术层面，给出具体建议：“开发工作由已经加入youtube的原zip2团队主导。既然谷歌为我们提供了官方api，我们不必进行逆向工程，儘管那也不难。
目標是快速將zip2原有的商户数据、金博尔积累的餐厅资源，以及从craigslist等网站爬取的可用地点地理编码列表，叠加到谷歌地图上。”
技术负责人莱恩立刻心算了一下，肯定地答覆：“没问题，埃隆。利用现有框架和api，最多三天，我们就能推出一个可用的测试版本。
贾韦德也立刻表態支持：“youtube的api接口也会向这个项目开放，我们可以把本地创作者相关的探店、评测视频整合进来，增加內容厚度。”
然而，yelp的联合创始人拉塞尔·西蒙斯的眉头却微微皱起。
yelp公司成立不久，刚刚从邮件服务转型为点评网站，力量薄弱。
在这个由卡里姆兄弟（资金、流量）和马斯克兄弟（技术、商户资源）主导的项目中，yeip似乎完全丧失了主导权和话语权。
一切看起来都已被安排妥当。
加入固然能给yeip带来初期流量，但这个更庞大的生態会不会最终成为一个“黑洞”？
当用户习惯在这个“约会地图”里完成所有搜索、决策甚至支付后，谁还会特意来yelp网站写/看点评？
他仿佛看到最好的结局也不过是被这个迅猛的项目吞併或收购，这让他內心充满犹豫和挣扎。
与拉塞尔的担忧形成鲜明对比的是杰里米·斯托普尔曼。
作为马斯克的忠实信徒，甚至在paypai政变赶走马斯克时他曾想过要集体辞职抗议，他几乎不假思索地立即表態：“当然！yeip的评论系统会全面对这个新网站开放。”
他完全信任埃隆的判断，也看好西蒙的愿景。
拉塞尔抿了抿嘴唇，看了看意气风发的杰里米，又看了看等待答覆的眾人，最终將所有的疑虑和担忧暂时压了下去，什么也没说，只是点了点头。
大的合作意向敲定，接下来就是具体执行的细节了。
会议室里的气氛从战略构想转向了务实操作。
贾韦德首先看了看手錶，面露难色：“西蒙，埃隆，各位，youtube那边的日常运营和流媒体音乐平台的开发已经让我忙得脚不沾地了。
开完这个会，我马上得赶回帕罗奥图，下午还有一连串的面试。这个新项目，我恐怕无法深度参与日常管理了。” ↑返回顶部↑
西蒙展开论述，將理论拉回產品：“我们的野心，远不止於帮人找餐厅。约会，是人类社交行为中，最集中、最强烈的情感与资源投入的需求体现。
它的背后，是展示自我、吸引伴侣、与社会竞爭者攀比、最终获得认同的原始动力。
人们愿意为此投入时间、金钱和情感。
抓住了约会”这个场景，我们就抓住了驱动一个人去餐厅、去影院、去酒店、去购物中心的最核心情感引擎。”
“而我们的產品，要做的恰恰是赋予用户“权力”。”他强调，“我们不再让用户被动地接受mapquest那种笨拙的、需要填写多个表格的指令，而是让他们像玩策略游戏一样，流畅地掌控整个约会流程的策划和执行。
我们通过团购和智能推荐，赋予他们选择的权力和议价的能力。当一个人能够用我们的產品，轻鬆策划並完成一场完美的、甚至能省钱的约会时，他感受到的是一种掌控局面的力量感”。这，才是我们產品最致命、最持久的吸引力。”
埃隆看著眼前这个只有十七岁的年轻人，第一次在他身上感受到一种超越年龄的、近乎冷酷的洞察力。
这种將世界万物，包括最亲密的人际关係，都视为权力游戏棋局的剖析方式，更像是一个老谋深算的政治家，而非一个高中生。
但他立刻拋开了这丝异样感结果才是最重要的。
“没有比这更好的切入点了。我觉得完全可以立即开始。”埃隆总结道，语气肯定。
他转向技术层面，给出具体建议：“开发工作由已经加入youtube的原zip2团队主导。既然谷歌为我们提供了官方api，我们不必进行逆向工程，儘管那也不难。
目標是快速將zip2原有的商户数据、金博尔积累的餐厅资源，以及从craigslist等网站爬取的可用地点地理编码列表，叠加到谷歌地图上。”
技术负责人莱恩立刻心算了一下，肯定地答覆：“没问题，埃隆。利用现有框架和api，最多三天，我们就能推出一个可用的测试版本。
贾韦德也立刻表態支持：“youtube的api接口也会向这个项目开放，我们可以把本地创作者相关的探店、评测视频整合进来，增加內容厚度。”
然而，yelp的联合创始人拉塞尔·西蒙斯的眉头却微微皱起。
yelp公司成立不久，刚刚从邮件服务转型为点评网站，力量薄弱。
在这个由卡里姆兄弟（资金、流量）和马斯克兄弟（技术、商户资源）主导的项目中，yeip似乎完全丧失了主导权和话语权。
一切看起来都已被安排妥当。
加入固然能给yeip带来初期流量，但这个更庞大的生態会不会最终成为一个“黑洞”？
当用户习惯在这个“约会地图”里完成所有搜索、决策甚至支付后，谁还会特意来yelp网站写/看点评？
他仿佛看到最好的结局也不过是被这个迅猛的项目吞併或收购，这让他內心充满犹豫和挣扎。
与拉塞尔的担忧形成鲜明对比的是杰里米·斯托普尔曼。
作为马斯克的忠实信徒，甚至在paypai政变赶走马斯克时他曾想过要集体辞职抗议，他几乎不假思索地立即表態：“当然！yeip的评论系统会全面对这个新网站开放。”
他完全信任埃隆的判断，也看好西蒙的愿景。
拉塞尔抿了抿嘴唇，看了看意气风发的杰里米，又看了看等待答覆的眾人，最终將所有的疑虑和担忧暂时压了下去，什么也没说，只是点了点头。
大的合作意向敲定，接下来就是具体执行的细节了。
会议室里的气氛从战略构想转向了务实操作。
贾韦德首先看了看手錶，面露难色：“西蒙，埃隆，各位，youtube那边的日常运营和流媒体音乐平台的开发已经让我忙得脚不沾地了。
开完这个会，我马上得赶回帕罗奥图，下午还有一连串的面试。这个新项目，我恐怕无法深度参与日常管理了。” ↑返回顶部↑