第80章 第一次反YouTube峰会（1 / 2）
另一边，纽约某处，一间装修奢华、隔音极佳的会议室里，气氛凝重。
长条会议桌旁，坐满了索尼bmg、环球音乐、华纳唱片、emi这四大唱片公司的核心高层。
甚至连迪士尼唱片的总裁鲍勃·卡瓦洛也在场。
这並非偶然，自华纳唱片被私有化后，其母公司迪士尼——凭藉旗下美国广播公司（即abc）这张覆盖全美的电视网，已成为业內唯一拥有主流传播渠道的唱片玩家，战略地位与话语权今非昔比。
环球音乐集团的董事会代表麦可·伯恩斯刚刚掛断电话，他面对一眾大佬，无奈地摊了摊手：“如各位所料，那小子...拒绝了我们的『善意』。”
环球音乐集团董事长兼ceo道格·莫里斯率先开口。
他並非音乐人出身，而是从记者、歌词作者一路做到高管，深諳商业和人情世故，作风老派而强硬。
他擅长的是传统的唱片商业模式：签艺人、卖cd。
对於youtube这种ugc平台，他的第一反应就是警惕和想要控制。
正是他组织了这场巨头的秘密会议。
他用一种粗鲁、直接的方式开场，瞬间奠定了会议的对抗基调：
“一亿美元！伯恩斯给他开出了一亿美元！”他声音提高，带著难以置信的愤怒，
“结果呢？那毛头小子用一番关於什么『创作者』和『未来』的屁话把我们打发了！
他不是不懂规矩，他是要另立新规矩！
我们是坐在这里浪费时间？还是立刻行动起来，让他们知道谁才是这个行业真正的老板？！”
索尼bmg这家公司由原bmg的ceo安德鲁·拉克执掌。
他同样是精明的商业领袖，但风格比莫里斯更“职业经理人”一些，冷静而注重数据分析。
他需要平衡索尼和贝塔斯曼两大股东的利益，面临的最大任务是整合两大巨头，实现协同效应，因此对任何可能破坏现有稳定收入模式的新事物都非常谨慎和抗拒。
他推了推眼镜，用冷静的语调分析利害，支持了莫里斯的判断：
“道格说得对。但最危险的，还不是他拒绝收购。”他打开面前的文件夹。
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“是我们刚从尼尔森拿到的最新数据。西蒙·卡里姆为『忠诚伙伴』狗粮拍的那条gg视频，在youtube上首播48小时，带来的品牌官网流量和全网討论热度，超过了我们旗下任何一位一线歌手同期在mtv和主流电台打歌的宣传效果。”
他环视眾人，拋出一个更惊人的內部分析：“而且，尼尔森的模型显示，他通过那些『小招』接入的谷歌gg系统，可能已经能让平台上的头部创作者月入过万美元，就是那些拍搞笑视频和生活技巧冷知识的白痴...
这意味著，一旦他们开放创作者gg分成，一个拥有中等热度的独立歌手，可能真的能靠这个平台活下来，而且活得很好——完全绕开我们传统的唱片公司体系。”
“事实上，myspace上面那些努力推销自己的独立音乐人已经开始大规模转投youtube了，youtube刚刚上线了『点讚』功能，如果他们下一步开通『打赏』、『购买』之內的功能呢？那就等於直接在出售数字唱片。
我打听过了，他们的另一位创始人贾韦德·卡里姆就是paypal的早期员工，他在paypal虽然不是创始人和高管，但是个技术天才，负责的是对这家公司生存至关重要的领域——反欺诈系统。这点东西他轻鬆就能弄出来。”
“一旦这个创作者生態彻底成型，我们这些『巨头』，似乎和那些开唱片店的小老板也没什么区別了....”
最后，他总结道，语气带著冰冷的威胁：“弗朗西斯·劳伦斯导演在为华纳影业拍电影没错，但华纳唱片...”
他目光转向华纳的代表小埃德加·布朗夫曼，“...的艺人，似乎也不是非用他不可。我们可以联合起来，让任何一个与youtube进行深度合作的导演、甚至艺人，在传统渠道寸步难行。”
小埃德加·布朗夫曼，作为领导財团於2004年完成对华纳音乐集团私有化收购的领袖，身份特殊。 ↑返回顶部↑
长条会议桌旁，坐满了索尼bmg、环球音乐、华纳唱片、emi这四大唱片公司的核心高层。
甚至连迪士尼唱片的总裁鲍勃·卡瓦洛也在场。
这並非偶然，自华纳唱片被私有化后，其母公司迪士尼——凭藉旗下美国广播公司（即abc）这张覆盖全美的电视网，已成为业內唯一拥有主流传播渠道的唱片玩家，战略地位与话语权今非昔比。
环球音乐集团的董事会代表麦可·伯恩斯刚刚掛断电话，他面对一眾大佬，无奈地摊了摊手：“如各位所料，那小子...拒绝了我们的『善意』。”
环球音乐集团董事长兼ceo道格·莫里斯率先开口。
他並非音乐人出身，而是从记者、歌词作者一路做到高管，深諳商业和人情世故，作风老派而强硬。
他擅长的是传统的唱片商业模式：签艺人、卖cd。
对於youtube这种ugc平台，他的第一反应就是警惕和想要控制。
正是他组织了这场巨头的秘密会议。
他用一种粗鲁、直接的方式开场，瞬间奠定了会议的对抗基调：
“一亿美元！伯恩斯给他开出了一亿美元！”他声音提高，带著难以置信的愤怒，
“结果呢？那毛头小子用一番关於什么『创作者』和『未来』的屁话把我们打发了！
他不是不懂规矩，他是要另立新规矩！
我们是坐在这里浪费时间？还是立刻行动起来，让他们知道谁才是这个行业真正的老板？！”
索尼bmg这家公司由原bmg的ceo安德鲁·拉克执掌。
他同样是精明的商业领袖，但风格比莫里斯更“职业经理人”一些，冷静而注重数据分析。
他需要平衡索尼和贝塔斯曼两大股东的利益，面临的最大任务是整合两大巨头，实现协同效应，因此对任何可能破坏现有稳定收入模式的新事物都非常谨慎和抗拒。
他推了推眼镜，用冷静的语调分析利害，支持了莫里斯的判断：
“道格说得对。但最危险的，还不是他拒绝收购。”他打开面前的文件夹。
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“是我们刚从尼尔森拿到的最新数据。西蒙·卡里姆为『忠诚伙伴』狗粮拍的那条gg视频，在youtube上首播48小时，带来的品牌官网流量和全网討论热度，超过了我们旗下任何一位一线歌手同期在mtv和主流电台打歌的宣传效果。”
他环视眾人，拋出一个更惊人的內部分析：“而且，尼尔森的模型显示，他通过那些『小招』接入的谷歌gg系统，可能已经能让平台上的头部创作者月入过万美元，就是那些拍搞笑视频和生活技巧冷知识的白痴...
这意味著，一旦他们开放创作者gg分成，一个拥有中等热度的独立歌手，可能真的能靠这个平台活下来，而且活得很好——完全绕开我们传统的唱片公司体系。”
“事实上，myspace上面那些努力推销自己的独立音乐人已经开始大规模转投youtube了，youtube刚刚上线了『点讚』功能，如果他们下一步开通『打赏』、『购买』之內的功能呢？那就等於直接在出售数字唱片。
我打听过了，他们的另一位创始人贾韦德·卡里姆就是paypal的早期员工，他在paypal虽然不是创始人和高管，但是个技术天才，负责的是对这家公司生存至关重要的领域——反欺诈系统。这点东西他轻鬆就能弄出来。”
“一旦这个创作者生態彻底成型，我们这些『巨头』，似乎和那些开唱片店的小老板也没什么区別了....”
最后，他总结道，语气带著冰冷的威胁：“弗朗西斯·劳伦斯导演在为华纳影业拍电影没错，但华纳唱片...”
他目光转向华纳的代表小埃德加·布朗夫曼，“...的艺人，似乎也不是非用他不可。我们可以联合起来，让任何一个与youtube进行深度合作的导演、甚至艺人，在传统渠道寸步难行。”
小埃德加·布朗夫曼，作为领导財团於2004年完成对华纳音乐集团私有化收购的领袖，身份特殊。 ↑返回顶部↑