第二十六章:《全自动洗衣机》试验成功(3 / 3)

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  “你们认为有必要吗?”
  “托斯伦,你作为电站首席工程师,你认为有些部门是否有必要存在?”李家港高声质问著他。
  虽然这不是的错。
  因为之前“港灯”公司属於公眾联合管理,这些部门存在哪怕没用,加大了公司成本,浪费公司资源都是由大家承担,所以他没去理会。
  但他作为电站总工程师,他並没有首要为公司考虑,並没有为公司降低成本,甚至在他任职以来,一次没有提出过处理电站那些无用部门。
  李家港认为这就是他问题。
  他也许是一位很有实力的工程师,但他却不是一位好的管理者,甚至可以说对公司不负责任。
  对不起他管理者的职位。
  “抱歉boss,我会儘快整理一份最新机组有必要存在的部门名单给您,清除不必要存在的部门。”
  面对新董事长的质问,托斯伦也自知理亏,所以他底气不足,连忙道歉,生怕李家港会拿他开刀。
  他来了香江生活也不短时间,对於华人的“新官上任三把火”这句话还是知道的,他如何不担忧呢?
  “不用了。”李家港从霍健寧这里拿出一份文件丟到他面前:“我已经整理出一份有必要存在的名单。”
  “到时候电站那边就按照这个计划留下五个大部门,再拆分多个小组,剩余部门与人员全辞退。”
  《管理部》《技术部》《执行部》《后勤部》《监督部》。
  他將电站整合出五大部门。
  管理部固然是管理人员,甚至各部门工种安排他在方案里都写得明明白白。像管理部负责监管各自部门之外,还得统筹维护计划、预算、外包管理、发展等等……。
  技术部固然全是技术工程师。
  执行部是维修、维护、抢修等工程技术、技工人员。
  后勤部就是负责材料採购、分配、运输管理等等。
  监督部是负责定期对电站各方面的定期抽查、监督是否存在不规范、危险等等操作与工程。
  像其它环境调查、技改、行政、运行这些部门要来完全就是多余的。
  因为这些工作技术员就能做。
  而这份电站部门整合方案可不是李家港为了节省成本隨意改动的。
  而是置地在1981年收购“港灯”后,作出的人员调整与节约公司成本的执行方案。
  恰好李家港看过这个新闻,所以他根据记忆以及自己知识进行修改一些,出了这份改变方案。
  “yes.boss。”
  “我会儘快整合电站各部门。”
  “ok,接下来到地块资源整合。”
  地產资源整合才是李家港目前最关注一点,“港灯”现在可是有著不少好地皮,他完全可以趁机以公司这些地皮踏足进入地產行业。 ↑返回顶部↑

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