第八十八章 双品牌策略(2 / 3)
很快身后的ppt上面便出现了公司未来的產品的规划设计。
极星:高端定位的超级品牌!
星耀:智慧型手机平民化品牌!
两个不同的品牌的確立,也標誌著公司未来的发展將会走向不同的道路。
同时两个品牌所面对的消费者群体也將会发生一定的改变。
星耀手机现在总共拥有著两个不同的系列,数字系列和s系列!
但是在这个ppt上面,却將整个星耀手机的系列又做了一些重新的规划。
四个產品的系列重新的规划开来。
並且重新规划的四个系列还做出了相对的几年內的价格区间的规划。
当然这些价格会隨著后续市场的变化而做出一些稍微的改动。
第一个系列自然是数字系列,產品的系列定位就是旗舰系列。
在价格的定位方面则是在2999到3999之间。
星耀手机6s系列的成功让数字系列產品的定位得到了大幅度的提升。
周坤自然会考虑让数字系列的產品更上一层楼。
同时在价格定位旁也有著利润率的数值,数字系列的利润率的数字则是定在了25%。
这表示没卖出一款数字系列的產品最少的利润也要有750元。
s系列定位为入门系列,產品的价格区间是在899到1499元之间,產品的利润率值为至少15%。
同时,品牌之中所出现的两个新系列则是產品的另外的两个定位的系列。
一个是替代数字系列的v系列,產品的价格定位在19 9 9到2999之间,產品之中的利润率值大概至少在25%左右。
这个系列算是一个主打性价比的系列。
至於最后所剩下的另外的一个cp系列,则是公司主打线下市场的一个新系列。
產品的定位则是定在1499到2499元,市公司明確主打线下市场系列,整体的產品的利润值定在了35%。
除此之外还有一个?系列。
这个並没有確定的系列后续是考虑和运营商合作的系列,后续估计產品的定位也是入门机系列。
现在的这一场会议,基本上是將整个星耀品牌后续的发展完全的確定下来。
公司未来的產品,產品的规划设计以及生產等多个方面都可以套入到这样的框架之中去设计產品。
从而使得公司的產品在生產销售的过程之中拥有著更多的规范性。
而公司的另外一个確立的新品牌极星这一次竟然也分出了两个不同的系列。
x系列和数字系列。
x系列,在產品的定位上面,定义为高端科技的顶尖旗舰系列。 ↑返回顶部↑
极星:高端定位的超级品牌!
星耀:智慧型手机平民化品牌!
两个不同的品牌的確立,也標誌著公司未来的发展將会走向不同的道路。
同时两个品牌所面对的消费者群体也將会发生一定的改变。
星耀手机现在总共拥有著两个不同的系列,数字系列和s系列!
但是在这个ppt上面,却將整个星耀手机的系列又做了一些重新的规划。
四个產品的系列重新的规划开来。
並且重新规划的四个系列还做出了相对的几年內的价格区间的规划。
当然这些价格会隨著后续市场的变化而做出一些稍微的改动。
第一个系列自然是数字系列,產品的系列定位就是旗舰系列。
在价格的定位方面则是在2999到3999之间。
星耀手机6s系列的成功让数字系列產品的定位得到了大幅度的提升。
周坤自然会考虑让数字系列的產品更上一层楼。
同时在价格定位旁也有著利润率的数值,数字系列的利润率的数字则是定在了25%。
这表示没卖出一款数字系列的產品最少的利润也要有750元。
s系列定位为入门系列,產品的价格区间是在899到1499元之间,產品的利润率值为至少15%。
同时,品牌之中所出现的两个新系列则是產品的另外的两个定位的系列。
一个是替代数字系列的v系列,產品的价格定位在19 9 9到2999之间,產品之中的利润率值大概至少在25%左右。
这个系列算是一个主打性价比的系列。
至於最后所剩下的另外的一个cp系列,则是公司主打线下市场的一个新系列。
產品的定位则是定在1499到2499元,市公司明確主打线下市场系列,整体的產品的利润值定在了35%。
除此之外还有一个?系列。
这个並没有確定的系列后续是考虑和运营商合作的系列,后续估计產品的定位也是入门机系列。
现在的这一场会议,基本上是將整个星耀品牌后续的发展完全的確定下来。
公司未来的產品,產品的规划设计以及生產等多个方面都可以套入到这样的框架之中去设计產品。
从而使得公司的產品在生產销售的过程之中拥有著更多的规范性。
而公司的另外一个確立的新品牌极星这一次竟然也分出了两个不同的系列。
x系列和数字系列。
x系列,在產品的定位上面,定义为高端科技的顶尖旗舰系列。 ↑返回顶部↑