第142章 三位一体（2 / 6）
以staros和starcloud的图標为绝对核心，starphone“北极星”、starpad“星河”、starbook“瑶光”三条產品线的渲染图呈“品”字形环绕。
无数代表数据流和用尸体验的箭头在三者之间以及与云端无缝连接，最终匯聚向同一个中心目標。
那是一行闪耀著金属光泽的艺术字：“定义下一代个人计算平台”。
然后，他用清晰、果断、不容置疑的语气，將那个在內部会议上已经让韩立和周光平感到疯狂的计划，和盘托出。
“北极星”（启明星2代），我们的下一代旗舰手机。发布时间，2009年12月1日。
它將是我们巩固移动端霸主地位的基石。”
“starpad星河”，我们的第一代平板电脑。目標：抢在苹果ipad正式发布之前，率先定义可携式大屏智能设备的体验。
用极致轻薄的设计、流畅的starosforpad系统、以及极具杀伤力的价格，占领用户心智。发布时间，同样是2009年12月1日。”
“starbook瑶光”，我们的第一代超薄笔记本电脑。
目標：挑战macbookair在工业设计上的巔峰地位，並用深度优化的windows7系统，集成星辰生態服务和超长续航，切入高端移动办公市场。
发布时间，还是2009年12月1日！”
当李言宣布这三款定位完全不同、技术难度都极高的旗舰级產品，將在同一个日期距离现在仅有不到十个月的时间—同步发布时，会议室里陷入了短暂的、令人窒息的沉默。
即便是尤里·米尔纳，这位以胆大包天和反常规投资著称的投资沙皇，此刻也忍不住挑了挑眉毛，那双深邃的蓝眼睛紧紧盯著李言，仿佛要看穿这个年轻人的內心深处，判断他究竟是天才还是疯子。
“李总，你確定？同时发布三款核心產品？手机、平板、笔记本？在同一个发布会上？
这————这在科技史上，从未有过先例！风险太大了！
研发的协同、供应链的保障、市场营销的聚焦————
任何一个环节出错，都可能是灾难性的！
你这是在用整个公司的命运进行一场豪赌！”
沈南鹏也皱起了眉头，他放下手中的茶杯，语气虽然依旧温和，但担忧之情溢於言表：“李总，我完全理解你想抢占先机、构建生態的急迫心情。
但是，饭要一口一口吃，路要一步一步走。
同时推进三个如此重大的项目，会不会战线拉得太长，研发和供应链资源过於分散？
特別是平板和笔记本市场，与手机市场截然不同，用户习惯、渠道模式、软体生態、
竞爭格局都有很大差异。
我们是不是应该更稳妥一些，比如先集中所有火力確保北极星”的绝对成功，再用一到两年的时间，逐步进入平板和笔记本领域？”
高盛的evans则直接从资本市场的角度提出了质疑，他的措辞更加直接和尖锐：“李总，恕我直言，如此激进的扩张计划，必然需要持续的、天文数字般的投入。
根据我们的初步模型测算，三体计划”在未来一年的研发、供应链锁定、全球营销和渠道建设上的总投入，可能远远超过我们刚刚注入的100亿美金！
虽然公司目前自身的造血能力极强，但这种三线作战”的模式，对现金流的压力將是空前的。
一旦其中任何一个產品线的市场反应不如预期，或者遭遇苹果等巨头的强力法律或商业反击，公司的財务风险將急剧升高。
这可能会严重影响到我们后续的ipo估值和市场信心。
董事会需要看到更可靠的风险评估和应对预案。” ↑返回顶部↑
无数代表数据流和用尸体验的箭头在三者之间以及与云端无缝连接，最终匯聚向同一个中心目標。
那是一行闪耀著金属光泽的艺术字：“定义下一代个人计算平台”。
然后，他用清晰、果断、不容置疑的语气，將那个在內部会议上已经让韩立和周光平感到疯狂的计划，和盘托出。
“北极星”（启明星2代），我们的下一代旗舰手机。发布时间，2009年12月1日。
它將是我们巩固移动端霸主地位的基石。”
“starpad星河”，我们的第一代平板电脑。目標：抢在苹果ipad正式发布之前，率先定义可携式大屏智能设备的体验。
用极致轻薄的设计、流畅的starosforpad系统、以及极具杀伤力的价格，占领用户心智。发布时间，同样是2009年12月1日。”
“starbook瑶光”，我们的第一代超薄笔记本电脑。
目標：挑战macbookair在工业设计上的巔峰地位，並用深度优化的windows7系统，集成星辰生態服务和超长续航，切入高端移动办公市场。
发布时间，还是2009年12月1日！”
当李言宣布这三款定位完全不同、技术难度都极高的旗舰级產品，將在同一个日期距离现在仅有不到十个月的时间—同步发布时，会议室里陷入了短暂的、令人窒息的沉默。
即便是尤里·米尔纳，这位以胆大包天和反常规投资著称的投资沙皇，此刻也忍不住挑了挑眉毛，那双深邃的蓝眼睛紧紧盯著李言，仿佛要看穿这个年轻人的內心深处，判断他究竟是天才还是疯子。
“李总，你確定？同时发布三款核心產品？手机、平板、笔记本？在同一个发布会上？
这————这在科技史上，从未有过先例！风险太大了！
研发的协同、供应链的保障、市场营销的聚焦————
任何一个环节出错，都可能是灾难性的！
你这是在用整个公司的命运进行一场豪赌！”
沈南鹏也皱起了眉头，他放下手中的茶杯，语气虽然依旧温和，但担忧之情溢於言表：“李总，我完全理解你想抢占先机、构建生態的急迫心情。
但是，饭要一口一口吃，路要一步一步走。
同时推进三个如此重大的项目，会不会战线拉得太长，研发和供应链资源过於分散？
特別是平板和笔记本市场，与手机市场截然不同，用户习惯、渠道模式、软体生態、
竞爭格局都有很大差异。
我们是不是应该更稳妥一些，比如先集中所有火力確保北极星”的绝对成功，再用一到两年的时间，逐步进入平板和笔记本领域？”
高盛的evans则直接从资本市场的角度提出了质疑，他的措辞更加直接和尖锐：“李总，恕我直言，如此激进的扩张计划，必然需要持续的、天文数字般的投入。
根据我们的初步模型测算，三体计划”在未来一年的研发、供应链锁定、全球营销和渠道建设上的总投入，可能远远超过我们刚刚注入的100亿美金！
虽然公司目前自身的造血能力极强，但这种三线作战”的模式，对现金流的压力將是空前的。
一旦其中任何一个產品线的市场反应不如预期，或者遭遇苹果等巨头的强力法律或商业反击，公司的財务风险將急剧升高。
这可能会严重影响到我们后续的ipo估值和市场信心。
董事会需要看到更可靠的风险评估和应对预案。” ↑返回顶部↑