第662章 屈臣氏,倒逼整个行业的顛覆性(1 / 3)

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  商战是一场精密的战爭!
  这番话,直接將屈臣氏电器与日本电器联盟的竞爭抬上了一个新的高度。
  日本电器联盟想的是围追堵截,扼杀新生势力。
  可邵维鼎今天提出的新观点,直接將这些围追堵截,蔑视到了尘埃之中。
  石敢、方协文听著这番话,眸光大亮,心中若有所思。
  邵维鼎所说的多维度战爭,引发了他们的思考。
  论团队,屈臣氏走到今天这一步,靠的就是团队的团结。
  各个部门协同合作,进行架构调整,將原先的事业部改成了以產品为主导的事业群,这些都是实证。
  品牌上,经由各大事业群的发力,自有品牌的不断推出,极大的强化了“屈臣氏”品牌的力量,增加了消费者对於进店的吸引力。
  產品更是毋庸置疑。
  从屈臣倍健到万艾可,从生活日用到美妆零食。
  再到饮料、电器、电子產品,一步步进行產业升级。
  至於供应链,就说电器,內地的家电生產基地,新界的新兴產业园。
  构建起了由屈臣氏主控且完全独立自主的產业供应链,根本不受日本的钳制。
  渠道,是自有门店,从南洋到日韩,再加上港澳台地区,总门店数量达五千余。
  用户、资本、社会影响力等等。
  这是一个庞大財团显露出来的遮天蔽日。
  全都拿出来,“屈臣氏”这个招牌,已经不比松下、日立这些品牌差了。
  意识到这些,此刻下方的记者,一片沉寂。
  “邵先生,您好,我是《东京日报》的记者牧野诚司。”
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  就在无人开口之时,站在前排的一名戴著眼镜的记者,推了推鼻樑说道:“您把商场竞爭比作为战爭,决定战爭的成败有多个维度因素影响。”
  “那么在你看来,决定胜负的关键是什么?”
  邵维鼎淡定的吐出两个字:“效率!”
  “屈臣氏本身正是从效率出发,做到了很多企业做不到的事情。”
  “至少二十万日元的冰箱,我们只卖17万日元。把动輒万元以上的电风扇做到四千九。”
  “正是在每一个环节都追求效率,我们一些成本的售价,很多企业的一些成本价都不够。”
  “为什么?”
  “因为在各个维度之间,我们的效率是最高的。”
  邵维鼎大手一挥道:“最终,这一切的受益者就是顾客,顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的產品。” ↑返回顶部↑

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