第191章 规则，约束弱者的。微信用户破亿！（1 / 6）
第191章 规则，约束弱者的。微信用户破亿！
“对啊，咱们搞不了唯品会，搞不了未来科技，但可以搞小鸭！”
“通过正常的商业运作，把小鸭搞臭，给王君山点颜色看看。”
“让王君山看到我们美的的强硬态度，知道分寸！”
方波点点头：“嗯，既当裁判，又当选手，这可是大忌。必须给王君山点颜色看看。”
“不过从哪些地方入手，你们可有考量？”
“这……”
整个会议室都变得鸦雀无声。
方波气愤不已：“说的一个比一个好听，可到了具体方案上，都开始装哑巴了。真行。”
“你们这是在给我画饼吗？”
“想，都给我拿出切实可行的具体方案，搞掉小鸭！”
“洗衣机市场就那么大，我们可以容忍海尔这个巨无霸，但是容忍不了小鸭重回巅峰！”
方波看的分明，国内洗衣机市场很是有限，最多容得下三大巨头。
80年代的洗衣机三巨头，还是三大国企：水仙、白菊、君子兰。
水仙，前身魔都洗衣机总厂，国企效率低下，拒绝转型，2001年被退市。
白菊，帝都洗衣机巨头，1998年被惠而浦收购后雪藏。
君子兰，长春一汽旗下，2000年破产。
90年代初期三巨头就成了海尔，水仙，小鸭。
或者五朵金，海尔，水仙，小鸭，小天鹅，荣事达。
再后来，水仙没落了，小天鹅崛起，新的三巨头:海尔、小天鹅、小鸭。
再后来荣事达与外企美泰克合资，超越走下坡的小鸭，跻身三巨头:海尔，小天鹅，荣事达。
随后荣事达没落，被美的收购。
小天鹅没落，也被美的投资，盘活。
当下的新三巨头：海尔，小天鹅，美的。
看上去是三个品牌，实际上就是两个体系。
海尔系和美的系！
毕竟小天鹅的大股东也是美的，用的也是美的的供应链，渠道和资源。
一家人不说两家话。
因此小天鹅从濒临破产到发展壮大，美的完全支持。
但是小鸭想要崛起，美的就不答应了。 ↑返回顶部↑
“对啊，咱们搞不了唯品会，搞不了未来科技，但可以搞小鸭！”
“通过正常的商业运作，把小鸭搞臭，给王君山点颜色看看。”
“让王君山看到我们美的的强硬态度，知道分寸！”
方波点点头：“嗯，既当裁判，又当选手，这可是大忌。必须给王君山点颜色看看。”
“不过从哪些地方入手，你们可有考量？”
“这……”
整个会议室都变得鸦雀无声。
方波气愤不已：“说的一个比一个好听，可到了具体方案上，都开始装哑巴了。真行。”
“你们这是在给我画饼吗？”
“想，都给我拿出切实可行的具体方案，搞掉小鸭！”
“洗衣机市场就那么大，我们可以容忍海尔这个巨无霸，但是容忍不了小鸭重回巅峰！”
方波看的分明，国内洗衣机市场很是有限，最多容得下三大巨头。
80年代的洗衣机三巨头，还是三大国企：水仙、白菊、君子兰。
水仙，前身魔都洗衣机总厂，国企效率低下，拒绝转型，2001年被退市。
白菊，帝都洗衣机巨头，1998年被惠而浦收购后雪藏。
君子兰，长春一汽旗下，2000年破产。
90年代初期三巨头就成了海尔，水仙，小鸭。
或者五朵金，海尔，水仙，小鸭，小天鹅，荣事达。
再后来，水仙没落了，小天鹅崛起，新的三巨头:海尔、小天鹅、小鸭。
再后来荣事达与外企美泰克合资，超越走下坡的小鸭，跻身三巨头:海尔，小天鹅，荣事达。
随后荣事达没落，被美的收购。
小天鹅没落，也被美的投资，盘活。
当下的新三巨头：海尔，小天鹅，美的。
看上去是三个品牌，实际上就是两个体系。
海尔系和美的系！
毕竟小天鹅的大股东也是美的，用的也是美的的供应链，渠道和资源。
一家人不说两家话。
因此小天鹅从濒临破产到发展壮大，美的完全支持。
但是小鸭想要崛起，美的就不答应了。 ↑返回顶部↑