第780章 EA的年货（1 / 2）
第780章 ea的年货
同样的动作捕捉技术，同样的全3d化转型。科比·布莱恩特、阿伦·艾弗森等新秀的面部贴图被做进了游戏里。
现场请来了两名nba退役球星，在台上拿著手柄打了一场表演赛。
大卫和保罗低声交谈著。
这种美式商业运作模式简单直接。
不需要教育玩家接受复杂的系统，只要把真实的体育赛事搬进屏幕，再贴上官方授权的標籤，几百万的销量便手到擒来。
两款主力体育游戏展示结束后，拉里走到舞台中央。
“除了主机平台，ea一直致力於为个人电脑用户提供优质的娱乐內容。”拉里身后的屏幕上出现了一群骑著重型摩托车的暴走族。
引擎咆哮声响起。《暴力摩托》。
这款在1991年登陆世嘉md平台的游戏，以其无视交通规则、在高速行驶中用铁链和棒球棍殴打对手的粗獷玩法，曾经在北美市场大受好评。
现在，ea宣布將这款游戏重製移植到pc平台。
大卫看著屏幕上经过高解析度优化的画面，转头对保罗说：“五年前的老游戏，换个高清贴图卖给pc玩家。ea在压榨游戏剩余价值这方面，没人比得过。”
保罗推了推眼镜：“pc平台没有主机厂商卡脖子。卖出一份拷贝，利润全进他们自己的口袋。拉里做梦都想摆脱世嘉和任天堂的权利金制度。你算算帐就明白了。”
保罗在笔记本上写下几个数字。“一张零售价六十美元的主机游戏卡带。零售商拿走百分之三十的渠道利润。世嘉或者任天堂作为平台方，收取百分之二十到三十的权利金，还要加上卡带製造的硬成本。最后落到ea手里的，不到二十美元。还要扣除研发、宣发和赛事授权费。但在pc平台上，一张cd—rom的压盘成本不到一美元，没有平台抽成，利润率翻倍。”
权利金，家用游戏机行业的基石。
第三方软体商每生產一张游戏卡带或光碟，都要向主机厂商缴纳一笔授权费。
任天堂靠著这项制度在fc时代赚取了惊人的財富，世嘉也紧隨其后，建立了自己的授权体系。
权利金不仅是利润分配的工具，更是主机厂商维持平台生態封闭性的核心壁垒。
通过控制分发渠道，硬体商掌握了对软体商的生杀大权。
对於习惯了在早期电脑平台上自由发售游戏的北美软体巨头来说，这笔钱无异於直接从他们的利润表上切走最肥美的一块肉。
ea创始人特里普·霍金斯曾公开批评主机厂商的垄断行径。
他主张ea投入巨额资金研发游戏，承担了所有的市场风险，主机厂商仅仅提供一个硬体平台，就不劳而获地抽走大半利润，这违背了商业公平原则。
在前世，ea就曾对世嘉发起过一次惊心动魄的商业要挟。
1988年，世嘉在日本推出16位主机megadrive。
次年，这台主机以genesis的名字登陆北美市场。
特里普·霍金斯敏锐地察觉到了16位主机的市场潜力，但他拒绝接受世嘉苛刻的权利金条款。
霍金斯组建了一支顶尖的技术团队，在內部启动了一个名为“逆向工程”的机密项目。
其目標直指genesis主机的硬体底层。
初期的genesis主机存在一个致命的漏洞。
世嘉在设计硬体时，为了控制成本，並没有参考任天堂的做法在主板上加装复杂的安全锁止晶片。 ↑返回顶部↑
同样的动作捕捉技术，同样的全3d化转型。科比·布莱恩特、阿伦·艾弗森等新秀的面部贴图被做进了游戏里。
现场请来了两名nba退役球星，在台上拿著手柄打了一场表演赛。
大卫和保罗低声交谈著。
这种美式商业运作模式简单直接。
不需要教育玩家接受复杂的系统，只要把真实的体育赛事搬进屏幕，再贴上官方授权的標籤，几百万的销量便手到擒来。
两款主力体育游戏展示结束后，拉里走到舞台中央。
“除了主机平台，ea一直致力於为个人电脑用户提供优质的娱乐內容。”拉里身后的屏幕上出现了一群骑著重型摩托车的暴走族。
引擎咆哮声响起。《暴力摩托》。
这款在1991年登陆世嘉md平台的游戏，以其无视交通规则、在高速行驶中用铁链和棒球棍殴打对手的粗獷玩法，曾经在北美市场大受好评。
现在，ea宣布將这款游戏重製移植到pc平台。
大卫看著屏幕上经过高解析度优化的画面，转头对保罗说：“五年前的老游戏，换个高清贴图卖给pc玩家。ea在压榨游戏剩余价值这方面，没人比得过。”
保罗推了推眼镜：“pc平台没有主机厂商卡脖子。卖出一份拷贝，利润全进他们自己的口袋。拉里做梦都想摆脱世嘉和任天堂的权利金制度。你算算帐就明白了。”
保罗在笔记本上写下几个数字。“一张零售价六十美元的主机游戏卡带。零售商拿走百分之三十的渠道利润。世嘉或者任天堂作为平台方，收取百分之二十到三十的权利金，还要加上卡带製造的硬成本。最后落到ea手里的，不到二十美元。还要扣除研发、宣发和赛事授权费。但在pc平台上，一张cd—rom的压盘成本不到一美元，没有平台抽成，利润率翻倍。”
权利金，家用游戏机行业的基石。
第三方软体商每生產一张游戏卡带或光碟，都要向主机厂商缴纳一笔授权费。
任天堂靠著这项制度在fc时代赚取了惊人的財富，世嘉也紧隨其后，建立了自己的授权体系。
权利金不仅是利润分配的工具，更是主机厂商维持平台生態封闭性的核心壁垒。
通过控制分发渠道，硬体商掌握了对软体商的生杀大权。
对於习惯了在早期电脑平台上自由发售游戏的北美软体巨头来说，这笔钱无异於直接从他们的利润表上切走最肥美的一块肉。
ea创始人特里普·霍金斯曾公开批评主机厂商的垄断行径。
他主张ea投入巨额资金研发游戏，承担了所有的市场风险，主机厂商仅仅提供一个硬体平台，就不劳而获地抽走大半利润，这违背了商业公平原则。
在前世，ea就曾对世嘉发起过一次惊心动魄的商业要挟。
1988年，世嘉在日本推出16位主机megadrive。
次年，这台主机以genesis的名字登陆北美市场。
特里普·霍金斯敏锐地察觉到了16位主机的市场潜力，但他拒绝接受世嘉苛刻的权利金条款。
霍金斯组建了一支顶尖的技术团队，在內部启动了一个名为“逆向工程”的机密项目。
其目標直指genesis主机的硬体底层。
初期的genesis主机存在一个致命的漏洞。
世嘉在设计硬体时，为了控制成本，並没有参考任天堂的做法在主板上加装复杂的安全锁止晶片。 ↑返回顶部↑