第35章 大变革（2 / 4）
现在是掛著卫生局副局长的职，在中都市中医医院过渡一下，等有了合適位子后就去不知道哪个局上任。
至於懂不懂专业，在上级领导眼里，这都是微不足道的小事。
所有的国家干部，都是党培养出来的跨界人才。只要组织需要，任何职位都能胜任。
因为专业的事有专业的人去做，而管理是相通的，干部只要把专业的人管好了，工作自然也就做到位了。
这几年全国各地的企事业单位都在改制重组，“下岗”一词成为了这个时代在各种文件资料中出现频率最高的词。
关於医疗体制改革和医院的改制，也在全国范围內如火如荼地进行著。
在执行各项改革措施方面，中都市中医医院確实比其他医院慢了半拍。所以孙院长一上任，就雷厉风行地对医院进行了一系列的改革。
先是参考其他医院的模式，將医院以前的內科、外科进行了合併重组，详细分成了內科、外科、耳鼻喉科、神经科……等十个科室。
並向卫生局申请扩建病房，添置各种检测设备，从其他医院抽调人才筹建检验科、放射科、病理科，大力推进中西医结合。
其实各种检测设备，卫生局一直建议他们赶快购置。以前的周院长认为大多数用处不大，专业人才也需要从其他医院抽调，就暂缓申请。
后来实在没办法了才提交的，可是卫生局那边突然又给压住了。其实大家都知道，这是上边的领导给周院长的后任留著的。
反正你也要退休了，出彩的事还是留给年轻人来做吧。
那段时间可以说是唐泽仁工作最顺心的时候，那些老资格的医生，以及医院里的大小领导都人心浮动。
都在想方设法和孙院长单独接触，没人有心情理他们这些小虾米。
只有唐泽仁他们这些新来的，或者资歷很浅的没有什么指望，老老实实地以一个旁观者的身份等著最终的结果。
医院里的同事私下討论最多的问题也是，某某新成立的科，主任、副主任是谁？哪些人有可能会获得孙院长的青睞等。
这些人们最关心的问题，很快就揭晓了。
不过让大家没想到的是，这次变动涉及范围还挺广，各医院之间进行了大范围的人员调换。
中都市中医医院走了几个老资格的主任，来了很多新的管理者，同时很快就將以前没建立起来的科室运转了起来。
孙院长除了重新提拔了一些科室主任和副主任之外，又增加了几个分管这些科室的副院长。
唐泽仁还是在內科，不过现在的內科，不管是从规模还是人数上与以前完全没法比。
以前的內科主任刘主任被调到了省人民医院，现在內科主任是以前的一个副主任。
接著孙院长在一个月后的第二次全体职工大会上又宣布，中医医院也要与时俱进，医院所有员工都要进行业绩考核，每个季度进行一次评比。
排位最低的员工就要被调岗，连续在两个岗位上都排名垫底，就有被辞退的可能，要打破这种铁饭碗思想。
连续的几个改革措施一出来，孙院长领导下的中都市中医医院，马上受到了卫生部门，甚至是市里、省里领导的高度讚赏。
领导们都说孙院长的这种管理模式，增强了医院医护人员的危机意识和竞爭意识，能最大限度地挖掘医护人员的潜力。
打破了医院医护人员旱涝保收不思进取的传统大锅饭思想，充分调动医护人员的工作积极性。
时刻牢记，患者才是医院的衣食父母，为患者提供最优质的服务，才是医院能够良性发展的最大动力。
而对於唐泽仁这样的一线医生来说，最重要的考核指標就是，创收！
所有的改革都是几家欢喜几家忧，医院也是一样。 ↑返回顶部↑
至於懂不懂专业，在上级领导眼里，这都是微不足道的小事。
所有的国家干部，都是党培养出来的跨界人才。只要组织需要，任何职位都能胜任。
因为专业的事有专业的人去做，而管理是相通的，干部只要把专业的人管好了，工作自然也就做到位了。
这几年全国各地的企事业单位都在改制重组，“下岗”一词成为了这个时代在各种文件资料中出现频率最高的词。
关於医疗体制改革和医院的改制，也在全国范围內如火如荼地进行著。
在执行各项改革措施方面，中都市中医医院確实比其他医院慢了半拍。所以孙院长一上任，就雷厉风行地对医院进行了一系列的改革。
先是参考其他医院的模式，將医院以前的內科、外科进行了合併重组，详细分成了內科、外科、耳鼻喉科、神经科……等十个科室。
並向卫生局申请扩建病房，添置各种检测设备，从其他医院抽调人才筹建检验科、放射科、病理科，大力推进中西医结合。
其实各种检测设备，卫生局一直建议他们赶快购置。以前的周院长认为大多数用处不大，专业人才也需要从其他医院抽调，就暂缓申请。
后来实在没办法了才提交的，可是卫生局那边突然又给压住了。其实大家都知道，这是上边的领导给周院长的后任留著的。
反正你也要退休了，出彩的事还是留给年轻人来做吧。
那段时间可以说是唐泽仁工作最顺心的时候，那些老资格的医生，以及医院里的大小领导都人心浮动。
都在想方设法和孙院长单独接触，没人有心情理他们这些小虾米。
只有唐泽仁他们这些新来的，或者资歷很浅的没有什么指望，老老实实地以一个旁观者的身份等著最终的结果。
医院里的同事私下討论最多的问题也是，某某新成立的科，主任、副主任是谁？哪些人有可能会获得孙院长的青睞等。
这些人们最关心的问题，很快就揭晓了。
不过让大家没想到的是，这次变动涉及范围还挺广，各医院之间进行了大范围的人员调换。
中都市中医医院走了几个老资格的主任，来了很多新的管理者，同时很快就將以前没建立起来的科室运转了起来。
孙院长除了重新提拔了一些科室主任和副主任之外，又增加了几个分管这些科室的副院长。
唐泽仁还是在內科，不过现在的內科，不管是从规模还是人数上与以前完全没法比。
以前的內科主任刘主任被调到了省人民医院，现在內科主任是以前的一个副主任。
接著孙院长在一个月后的第二次全体职工大会上又宣布，中医医院也要与时俱进，医院所有员工都要进行业绩考核，每个季度进行一次评比。
排位最低的员工就要被调岗，连续在两个岗位上都排名垫底，就有被辞退的可能，要打破这种铁饭碗思想。
连续的几个改革措施一出来，孙院长领导下的中都市中医医院，马上受到了卫生部门，甚至是市里、省里领导的高度讚赏。
领导们都说孙院长的这种管理模式，增强了医院医护人员的危机意识和竞爭意识，能最大限度地挖掘医护人员的潜力。
打破了医院医护人员旱涝保收不思进取的传统大锅饭思想，充分调动医护人员的工作积极性。
时刻牢记，患者才是医院的衣食父母，为患者提供最优质的服务，才是医院能够良性发展的最大动力。
而对於唐泽仁这样的一线医生来说，最重要的考核指標就是，创收！
所有的改革都是几家欢喜几家忧，医院也是一样。 ↑返回顶部↑