第755章 来真的(2 / 3)

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  这还是不是steamdeck的极限,因为一开始放开销售的时候,steam遇到了口罩,steamdeck的產能严重不足。
  如果备货充足,第一年的销量肯定还会更高。
  你要知道,psv第一年也只卖了不到100万台。
  当然,楚晨其实並不在意steamdeck的硬体利润。
  他在乎的是steamdeck所衍生出来的生態圈,三百万台掌机,就意味著三百万个忠实的steam用户。
  要知道,stamdeck最大的卖点不是硬体本身,而是它背后紧密绑定的steamos。
  也就是说,每一个steamdeck的用户,都是v社从开放的pc市场里,挖到自己□袋里的私有財產。
  这太厉害了。
  而且可以预见,在未来,这个数字还会不断增长。
  若是生產成本能压下来,把价格再往下降一降,这个用户群体的规模还会更加庞大。
  这是v社的护城河。
  虽然在前世,v社並不需要护城河,但这个思路和链条是已经被验证的,那么对楚晨而言,这也是一条可以走的。
  “您的想法很大胆。但是,pc掌机这个概念,並不是没人尝试过...”
  安田遥司和很多日本人一样,提问题的时候,都是只说一半,小心翼翼。
  不过楚晨自然明白他说的是什么。
  毕竟在18年的当下,pc掌机其实不是什么稀罕物。
  15年的gpdwin1甚至都已经出到了2代。
  但是这些掌机无一例外,都是非常小眾的玩具,真正要让pc掌机走向前台的,其实是软体。
  steamdeck之所以能成功,就是因为其真正做到一台游戏机该有的功能。
  按下电源键,三秒钟,屏幕亮起,直接进入你上次暂停的游戏,拿起就能玩。
  不想玩了,再按一下,直接休眠。
  而现在的win掌机,你按下电源键,等待windows开机,然后找到桌面上的平台图標,打开,登录,再从游戏库里找到游戏,点击开始,等待游戏加载,读取存档————
  等你真正能玩上,三分钟过去了。
  简单来说v社解决了一个所有windows掌机都没解决的痛点,所以成功了。
  v社能做到,是因为他们有深厚的技术积累,有自己的作业系统。
  反观星辰————
  在硬体领域,星辰的积累不能说是深厚,只能说是完全没有。
  楚晨本人对硬体,也是一窍不通。
  至於游戏作业系统...那就跟是完全没有任何经验。
  但这些都不重要。 ↑返回顶部↑

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