第429章 仇家见面，挑拨离间（1 / 8）
第429章 仇家见面，挑拨离间
深城市医院。
特需单人病房。
穿著蓝白条纹病號服，鼻间插著吸氧管的王石面色憔悴萎靡，双眼空洞无神地躺在病床上。
没有人知道他在想什么，也没人懂得他的不甘心。
不知过去多久，空洞的眼神重新找回一丝色彩，他喃喃自语道：“如果当初选择另一条路，结果是否会有所不同？”
1988年万科股份改制，政策底线是国家必须控股60%，剩余的40%则可以归职工所有。
理论上来讲，当时的王石可以把这40%股份全部揣进私人腰包，但他並没有这样做，不是因为他无私，而是出於避险需求。
1988年不比2010年，彼时改革开放刚走过十年历程，社会財富分配矛盾日益凸显，各类因財富分化而產生的社会衍生问题也隨之涌现。
当时，因钱入狱的人不在少数，各地富豪榜单的名字更是起落不定，甚至直接消失不见。
普通人追求的万元户，那都是上不了台面的“苍蝇肉”。
假设王石当初拿了40%股份，按照机构评定的净资產1324.67万元算，他立马就能成为百万富豪！
八十年代的百万什么概念？
就这么说吧，燕京南池子、北池子、什剎海、后海边上的顶级四合院都能买上十几套0
再加上万科要上市，王石手里的股票价格又会瞬间暴涨几十倍，上百倍，到时候別说四合院了，连私人飞机都能买。
也正因为明白枪打出头鸟的道理，王石公开声明放弃个人应得的股份配额，將其让渡给其他管理层与员工，最终导致万科的股份过度分散，造就今天这个局面。
这里可能会有人疑惑，万科改制，国家不是拿走60%股份吗？为什么现在万科的股东名单不见国资身影，只有一家华润集团？
想了解为什么国资会退出，又得从万科集团前身，“深城现代科教仪器展销中心”说起。
1988年，万科的净资產1324.67万元，折股1324.67万股，其中国家占60%，共794.8万股，由深城经济特区发展公司持有。
同年，华国要设立深交所和沪交所的消息已经发酵，万科作为深城的標杆企业，直接增发2800万股社会公眾股，总股本达4124.67万股，深特发持股比例从60%降至19.27%，剑指九十年代初的a股上市。
1991年万科在a股上市后，又多次实施配股、增发b股、送转股等融资操作，如1993年发行4500万股b股，1997年、1999年两次配股，2002年发行可转债，2007年公开增发a股並每10股转增5股。
眾所周知，企业在二级市场每次融资都会扩大总股本，若不追加同比例投资，持股比例必然下降。
1997年，深特发明確主业为旅游、科技，与万科房地產主业协同效应减弱，且对万科发展支持有限，故而不再追加同比例投资。
2000年8月10日，在深城领导的牵线下，深特发將所持5115.56万股，占总股本8.11%
转让给华润集团，加上华润此前购入的股份，华润以15.08%持股成为万科第一大股东。
华润集团能顺利购入万科集团股份，也少不了王石的点头，当时双方在深城领导见证下约定，华润不谋求绝对控股，不直接干预日常经营，支持职业经理人团队主导战略。
也正因如此，当华润上上任董事长寧高提出“地產航母”计划，想要把华远、万科与华润合併，反应最强烈的不止是王石为首的管理层，还有当初见证约定的深城领导。
“唉。”
王石嘆了口气，有些后悔道：“如果当初选择拿下股份，或许就没有那么多事情了。”
人总是喜欢美化未曾走过的路，这是潜意识里本能的避世与自我催眠。 ↑返回顶部↑
深城市医院。
特需单人病房。
穿著蓝白条纹病號服，鼻间插著吸氧管的王石面色憔悴萎靡，双眼空洞无神地躺在病床上。
没有人知道他在想什么，也没人懂得他的不甘心。
不知过去多久，空洞的眼神重新找回一丝色彩，他喃喃自语道：“如果当初选择另一条路，结果是否会有所不同？”
1988年万科股份改制，政策底线是国家必须控股60%，剩余的40%则可以归职工所有。
理论上来讲，当时的王石可以把这40%股份全部揣进私人腰包，但他並没有这样做，不是因为他无私，而是出於避险需求。
1988年不比2010年，彼时改革开放刚走过十年历程，社会財富分配矛盾日益凸显，各类因財富分化而產生的社会衍生问题也隨之涌现。
当时，因钱入狱的人不在少数，各地富豪榜单的名字更是起落不定，甚至直接消失不见。
普通人追求的万元户，那都是上不了台面的“苍蝇肉”。
假设王石当初拿了40%股份，按照机构评定的净资產1324.67万元算，他立马就能成为百万富豪！
八十年代的百万什么概念？
就这么说吧，燕京南池子、北池子、什剎海、后海边上的顶级四合院都能买上十几套0
再加上万科要上市，王石手里的股票价格又会瞬间暴涨几十倍，上百倍，到时候別说四合院了，连私人飞机都能买。
也正因为明白枪打出头鸟的道理，王石公开声明放弃个人应得的股份配额，將其让渡给其他管理层与员工，最终导致万科的股份过度分散，造就今天这个局面。
这里可能会有人疑惑，万科改制，国家不是拿走60%股份吗？为什么现在万科的股东名单不见国资身影，只有一家华润集团？
想了解为什么国资会退出，又得从万科集团前身，“深城现代科教仪器展销中心”说起。
1988年，万科的净资產1324.67万元，折股1324.67万股，其中国家占60%，共794.8万股，由深城经济特区发展公司持有。
同年，华国要设立深交所和沪交所的消息已经发酵，万科作为深城的標杆企业，直接增发2800万股社会公眾股，总股本达4124.67万股，深特发持股比例从60%降至19.27%，剑指九十年代初的a股上市。
1991年万科在a股上市后，又多次实施配股、增发b股、送转股等融资操作，如1993年发行4500万股b股，1997年、1999年两次配股，2002年发行可转债，2007年公开增发a股並每10股转增5股。
眾所周知，企业在二级市场每次融资都会扩大总股本，若不追加同比例投资，持股比例必然下降。
1997年，深特发明確主业为旅游、科技，与万科房地產主业协同效应减弱，且对万科发展支持有限，故而不再追加同比例投资。
2000年8月10日，在深城领导的牵线下，深特发將所持5115.56万股，占总股本8.11%
转让给华润集团，加上华润此前购入的股份，华润以15.08%持股成为万科第一大股东。
华润集团能顺利购入万科集团股份，也少不了王石的点头，当时双方在深城领导见证下约定，华润不谋求绝对控股，不直接干预日常经营，支持职业经理人团队主导战略。
也正因如此，当华润上上任董事长寧高提出“地產航母”计划，想要把华远、万科与华润合併，反应最强烈的不止是王石为首的管理层，还有当初见证约定的深城领导。
“唉。”
王石嘆了口气，有些后悔道：“如果当初选择拿下股份，或许就没有那么多事情了。”
人总是喜欢美化未曾走过的路，这是潜意识里本能的避世与自我催眠。 ↑返回顶部↑