第457章 一员大將！（3 / 7）
但这都不是最关键的。
最关键的是，如果有苏澄掺和进来，那情况就完全不一样了。
他们的主张脱欧演变成了“框架派+风控派”，而mark只是把这个框架落实到市场。
这在大型金融集团里，是很典型的“往上借势，往外分摊责任”的操作。
除此之外。
mark还有天生的短板。
苏澄不是说mark病子，他是说业务层面的天然劣势。
当然也可以说是“病腿”了。
mark虽然是做盘的，但桌上看到的是价格与流动性，不一定看得到政策內部倾向。
他和客户交谈，能感知市场情绪和客户情绪，却不一定能系统梳理制度与治理结构对资產定价的影响。
脱欧这种事情，並不是纯经济事件。
而是制度+身份认同+政治博弈综合考量。
苏澄刚好补上他“瘤”的这条腿。
苏澄可以接触到总部、合规、风控的担心与底线。
包括他们內部討论过的最坏情况，哪些踩不得的红线。
哪些结果一旦发生，总部会在政治上很难看。
这些信息对於mark来说，是设计情景、控制仓位极限的硬约束。
苏澄的分析方法能帮mark把直觉变成模型。
这人怎么认定的苏澄不得而知，可能是凭藉经验或者民粹、身份认同问题、
地区撕裂、脱欧概率被市场低估等等方面得出的脱欧结论。
但苏澄已经做了选民结构拆分、各地区投票倾向、媒体话语偏差等等数据分析。
这让mark能更有理有据地调仓，而不是靠“他感觉”。
最后就是职业生涯层面。
mark的k14以及国际与离岸业务在金融集团的位置很尷尬，属於一个不上不下的板块。
既没有全球市场部、资產管理那么有钱，也不像行政、esg这种文职味道更重的部门。
同时。
这个业务也很尷尬。
因为大部分时间都在做点差。
想往上走，要么调入更核心的板块例如全球市场部、资金管理部。
要么，就得把离岸业务做成集团不得不重视的利润点和风控支点。 ↑返回顶部↑
最关键的是，如果有苏澄掺和进来，那情况就完全不一样了。
他们的主张脱欧演变成了“框架派+风控派”，而mark只是把这个框架落实到市场。
这在大型金融集团里，是很典型的“往上借势，往外分摊责任”的操作。
除此之外。
mark还有天生的短板。
苏澄不是说mark病子，他是说业务层面的天然劣势。
当然也可以说是“病腿”了。
mark虽然是做盘的，但桌上看到的是价格与流动性，不一定看得到政策內部倾向。
他和客户交谈，能感知市场情绪和客户情绪，却不一定能系统梳理制度与治理结构对资產定价的影响。
脱欧这种事情，並不是纯经济事件。
而是制度+身份认同+政治博弈综合考量。
苏澄刚好补上他“瘤”的这条腿。
苏澄可以接触到总部、合规、风控的担心与底线。
包括他们內部討论过的最坏情况，哪些踩不得的红线。
哪些结果一旦发生，总部会在政治上很难看。
这些信息对於mark来说，是设计情景、控制仓位极限的硬约束。
苏澄的分析方法能帮mark把直觉变成模型。
这人怎么认定的苏澄不得而知，可能是凭藉经验或者民粹、身份认同问题、
地区撕裂、脱欧概率被市场低估等等方面得出的脱欧结论。
但苏澄已经做了选民结构拆分、各地区投票倾向、媒体话语偏差等等数据分析。
这让mark能更有理有据地调仓，而不是靠“他感觉”。
最后就是职业生涯层面。
mark的k14以及国际与离岸业务在金融集团的位置很尷尬，属於一个不上不下的板块。
既没有全球市场部、资產管理那么有钱，也不像行政、esg这种文职味道更重的部门。
同时。
这个业务也很尷尬。
因为大部分时间都在做点差。
想往上走，要么调入更核心的板块例如全球市场部、资金管理部。
要么，就得把离岸业务做成集团不得不重视的利润点和风控支点。 ↑返回顶部↑