第438章 这是设计好的吗？（5 / 7）
80页ppt里有效数据占比不到5%，其余95%都是未经验证的定性描述和行业通用的废话。
第二，掩盖了真实矛盾。
它用协同不足”这种中性词，掩盖了部门之间利益割据、流程被人为阻断的本质，这正是在粉饰太平，而不是暴露问题。
第三，毫无落地性。
赋能”和重构”是无法执行的动作。
这份报告没有给出任何一个具体的改进行动，也没有明確任何一个责任人。
最重要的是，苏澄的命令只是收集原始数据，根本不是提建议。
苏澄看著她。
这一次，他的眼神里那种嘲弄消失了，取而代之的是一种冷酷的欣赏。
“okay！
”
梁秋瑶：？
又0kay？
你又ok什么呢？
这一次苏澄没有卖关子，而是直接告诉了她：“好了，根据和你的沟通，我判断你还可以交流。”
梁秋瑶：？？？
这句话听起来像是夸奖，但从苏澄嘴里说出来，更像是一种和他说话的资格认证。
梁秋瑶不禁追问：“那其他人呢？”
“其他人交流不了，以后你不要让他们找我了，有事儿找你就行了。”
？？？
不是。
这也太狂傲了。
没收集好数据，今后连跟苏澄说话的资格都没有了。
梁秋瑶其实越来越搞不懂了。
苏澄到底要干嘛啊？
“集团运营效率诊断项目”听起来像是一个人畜无害的、枯燥的后勤优化工作。
但实际上，它是苏澄精心包装的一只特洛伊木马。
苏澄可以要求任何部门包括最隱秘的自营部交出组织架构图、岗位职责说明书、甚至过去三年的费用报销明细。
这並不涉及业务策略，並不违反集团管理条例。
恰恰相反。 ↑返回顶部↑
第二，掩盖了真实矛盾。
它用协同不足”这种中性词，掩盖了部门之间利益割据、流程被人为阻断的本质，这正是在粉饰太平，而不是暴露问题。
第三，毫无落地性。
赋能”和重构”是无法执行的动作。
这份报告没有给出任何一个具体的改进行动，也没有明確任何一个责任人。
最重要的是，苏澄的命令只是收集原始数据，根本不是提建议。
苏澄看著她。
这一次，他的眼神里那种嘲弄消失了，取而代之的是一种冷酷的欣赏。
“okay！
”
梁秋瑶：？
又0kay？
你又ok什么呢？
这一次苏澄没有卖关子，而是直接告诉了她：“好了，根据和你的沟通，我判断你还可以交流。”
梁秋瑶：？？？
这句话听起来像是夸奖，但从苏澄嘴里说出来，更像是一种和他说话的资格认证。
梁秋瑶不禁追问：“那其他人呢？”
“其他人交流不了，以后你不要让他们找我了，有事儿找你就行了。”
？？？
不是。
这也太狂傲了。
没收集好数据，今后连跟苏澄说话的资格都没有了。
梁秋瑶其实越来越搞不懂了。
苏澄到底要干嘛啊？
“集团运营效率诊断项目”听起来像是一个人畜无害的、枯燥的后勤优化工作。
但实际上，它是苏澄精心包装的一只特洛伊木马。
苏澄可以要求任何部门包括最隱秘的自营部交出组织架构图、岗位职责说明书、甚至过去三年的费用报销明细。
这並不涉及业务策略，並不违反集团管理条例。
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