第871章 让我们一起创造奇蹟吧(5 / 7)

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  无论是丸红商事,还是伊藤忠商事,那都是各自財团中的核心企业。
  论年营业额,后世基本都是千亿美元左右级別,排名霓虹企业前列的存在。
  可富士电视台呢?
  媒体行业的特点就是名气广,影响大,体量小。
  每年算算帐,营业额五千亿日元上下,利润能有两三百亿日元就算不错了。
  论营收能力,利润率,富士电视台別说和大型综合商社对比,甚至都不如现在的云上卫星电视台。
  云上卫星电视台的收费用户数量,在1990年初已经达到了七百三十万,不算商业gg,周边营收,单单月租费收入就超过两千六百亿日元。
  要知道这可是稳稳到手的钱,旱涝保收,受市场影响极小。
  不像富士电视台那般,经济稍稍下行,gg商这边减少投入,营收立刻暴跌,然后一大堆节目就陆续被砍,紧跟著导致观眾不满,引起一系列连锁反应,恶性循环。
  反观云上卫星电视,因为本身主要收入渠道特殊,並不依靠gg商,所以无需看gg商的脸色。
  只要用户喜欢,云上卫星电视就能不断製作更好更优质的节目,反过来吸引更多的观眾付费订阅,形成良性循环。
  也正因为如此,最近在霓虹各大民放电视台因为製作经费不足,纷纷含泪砍掉一大批节目的时候。
  云上卫星电视反而加大了节目投入,藉机给自己吸引了更多的付费用户。
  举个很简单的例子,之前因为赞助商慷慨大方,各大电视台在音乐打歌节目上投入重金,打造出各种华丽的打歌舞台。
  现在霓虹股市崩盘,经济下行,gg商撤资,这些华丽的打歌节目难以为继,陆续被削减预算或是直接被砍掉。
  这也是为什么,在九十年代的霓虹电视圈,投资更小的室內谈话节目纷纷崛起。
  毕竟在霓虹,主持人和嘉宾的酬劳是有上限的,可节目的硬体投入却根本没有上限。
  就是在这样的情况下,云上卫星电视却趁著观眾需求还在,推出了自己的打歌节目和音乐排行榜,填补了市场的空白,进而拉动了付费用户规模。
  想到这里,羽生秀树发现他的思维又飘的有点远了。
  不过他可以肯定的是,对於伊藤忠和丸红这两大综合商社而言,富士电视台这种gg商一断供就要死要活的企业,確实不可能被放在眼里。
  而羽生秀树的话落在內藤晴子耳中,內藤晴子的脸色顿时就变了。
  因为羽生秀树最后说话的语气,简直太像她家族里那些高高在上,顽固不化的长辈了。
  內藤晴子自嘲般苦笑一声,“呵呵,羽生桑说的没错,我不过是一个不懂事的孩子在胡闹罢了。
  他们又怎么可能不知道我在做什么呢?或许他们现在就已经在嘲笑我了。
  现在的我,和小时候又有什么区別呢?
  在学校努力获得了第一名,回到家想要听到他们的夸奖,可得到的却只是『以后少做这些没意义的事』这样的话。
  后来我又努力的去学习家族生意,努力的帮家族促成一笔笔生意,儘管得到了想要的夸奖。
  可除了夸奖,他们对我说的更多的,却是劝我学习茶道,学习插,学习厨艺,学习裁缝,学习礼仪,努力学习如何做一个更优秀的新娘。
  从阿美利卡留学归来,我本以为等待我的,是进入家族企业工作。
  可事实呢…… ↑返回顶部↑

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